Định mức và BOM tính tay — đặt vật tư sai
Sản phẩm nhiều cấu kiện, mỗi đơn một cấu hình; tính định mức nguyên vật liệu bằng Excel, đặt mua theo cảm tính.
Đặt vật tư dư hoặc thiếu · dừng chuyền chờ vật tư · vốn chôn trong tồn NVL.
Thuộc Hệ thống ERP doanh nghiệp Phân hệ Sản xuất – ERP Việt POS
Phân hệ Sản xuất — BOM đa cấp, hoạch định vật tư (MRP), điều độ phân xưởng và giá thành tự động
Khai BOM nhiều cấp và định mức, chạy hoạch định nhu cầu vật tư theo đơn và tồn, ra lệnh sản xuất có ưu tiên, theo dõi tiến độ – năng suất phân xưởng và tính giá thành thực tế theo từng lệnh.
- BOM đa cấp
- cụm – chi tiết – nguyên công
- MRP
- hoạch định vật tư theo đơn & tồn
- Điều độ
- lệnh sản xuất ưu tiên & tải máy
- Giá thành
- thực tế theo từng lệnh
Liên thông phân hệ
Vận hành MTO
Bán hàng
Kho – vật tư
Kế toán API
Bài toán phân hệ giải quyết
Vì sao làm rời rạc không đủ cho phân hệ sản xuất
Lệnh sản xuất giấy — không thấy tiến độ
Quản đốc phát lệnh giấy, tiến độ cập nhật cuối ngày; lãnh đạo không biết đơn nào đang ở công đoạn nào, có kịp giao không.
Giao trễ không cảnh báo sớm · tải máy không tối ưu · khó quy trách nhiệm.
Giá thành tính cuối tháng — không biết lãi thật
Kế toán cộng tay chi phí NVL, nhân công, máy cho cả tháng; không tách được giá thành từng lệnh, từng sản phẩm.
Báo giá thấp hơn giá vốn · không biết sản phẩm nào lỗ · quyết định chậm.
Năng lực phân hệ
Tính năng chuyên sâu của phân hệ sản xuất
BOM đa cấp & định mức
Khai cấu trúc sản phẩm theo cụm – chi tiết – nguyên công kèm định mức NVL và hao hụt; thay đổi phiên bản BOM được kiểm soát.
Đặt vật tư đúngHoạch định nhu cầu vật tư (MRP)
Từ đơn hàng và tồn hiện có, hệ thống tính nhu cầu mua/sản xuất theo thời điểm cần, đề xuất đặt hàng đúng lượng – đúng lúc.
Không dừng chuyềnLệnh sản xuất & điều độ theo ưu tiên
Phát lệnh theo deadline, giá trị đơn và tải máy; bảng tiến độ cho phân xưởng biết làm gì trước, cập nhật trạng thái realtime.
Giá thành thực tế theo từng lệnh
Tự cộng NVL (bình quân gia quyền), nhân công và khấu hao máy theo từng lệnh/công đoạn — biết margin từng sản phẩm và đơn.
Báo giá đúng vốnKiểm soát chất lượng (QC) & phế phẩm
Kiểm tra dung sai theo công đoạn, đánh dấu đạt/không đạt, ghi nhận phế phẩm và thu hồi để tính đúng định mức.
Năng suất & hiệu quả thiết bị
Theo dõi sản lượng theo ca/tổ/máy, thời gian dừng máy và hiệu suất; cơ sở để cân bằng chuyền và đầu tư đúng chỗ.
Phù hợp với ai?
Doanh nghiệp nên dùng phân hệ sản xuất
Sản xuất rời rạc (discrete)
Cơ khí, nội thất, điện tử — nhiều cấu kiện, BOM đa cấp và nhiều nguyên công.
Sản xuất theo mẻ (process/batch)
Thực phẩm, hóa chất, nhựa — công thức định lượng, lô và hạn dùng.
Vừa sản xuất vừa thương mại
Hợp nhất xưởng và showroom/kho bán trên một hệ thống.
Sản xuất kèm lắp đặt công trình
Sản xuất theo dự án, giao và nghiệm thu tại hiện trường.
Triển khai phân hệ sản xuất cho doanh nghiệp bạn?
Để lại số điện thoại — Việt POS khảo sát quy trình, demo phân hệ và tư vấn lộ trình triển khai ERP theo giai đoạn phù hợp.
0935 498 384- Demo đúng quy trình của bạn
- Liên thông các phân hệ ERP khác
- Lộ trình triển khai theo giai đoạn
Giải đáp
Câu hỏi thường gặp
Phân hệ Sản xuất quản lý BOM đa cấp thế nào?
Bạn khai cấu trúc sản phẩm theo nhiều cấp (cụm – chi tiết – nguyên công) kèm định mức nguyên vật liệu và tỉ lệ hao hụt. Khi phát lệnh sản xuất, NVL được tính và trừ kho theo định mức ở từng cấp, đồng thời các thay đổi phiên bản BOM đều được kiểm soát.
MRP – hoạch định nhu cầu vật tư hoạt động ra sao?
Dựa trên đơn hàng, kế hoạch sản xuất và tồn kho hiện có, hệ thống tính ra nhu cầu mua và nhu cầu sản xuất theo đúng thời điểm cần, rồi đề xuất đặt hàng đúng lượng – đúng lúc để không dừng chuyền vì thiếu vật tư mà cũng không ôm tồn NVL dư thừa.
Tính giá thành sản xuất theo từng lệnh được không?
Được. Hệ thống cộng chi phí nguyên vật liệu (theo giá bình quân gia quyền), nhân công và khấu hao máy theo từng lệnh sản xuất và công đoạn, cho ra giá thành thực tế và biên lợi nhuận của từng sản phẩm/đơn để bạn báo giá đúng vốn.
Lãnh đạo theo dõi tiến độ phân xưởng realtime chứ?
Có. Lệnh sản xuất được điều độ theo ưu tiên và hiển thị trên bảng tiến độ; phân xưởng cập nhật trạng thái từng công đoạn theo thời gian thực, nên lãnh đạo biết đơn nào đang ở đâu và cảnh báo sớm nguy cơ giao trễ.