Việc giao qua chat — trôi và quên
Sếp giao việc qua Zalo, Messenger, nói miệng; vài hôm sau không ai nhớ ai phụ trách, deadline khi nào, đã xong chưa.
Việc rơi rớt giữa chừng · đổ lỗi qua lại · không có một nơi nhìn ra toàn bộ đầu việc.
Bảng Kanban & Gantt, giao việc kèm deadline và ưu tiên, phân bổ nguồn lực, timesheet và chi phí theo dự án — liên thông đơn hàng, khách hàng để biết dự án nào thật sự có lãi.
Sếp giao việc qua Zalo, Messenger, nói miệng; vài hôm sau không ai nhớ ai phụ trách, deadline khi nào, đã xong chưa.
Việc rơi rớt giữa chừng · đổ lỗi qua lại · không có một nơi nhìn ra toàn bộ đầu việc.
Người ôm 20 việc, người rảnh; quản lý không thấy bức tranh tải công việc nên giao tiếp tục cho người “dễ sai vặt”.
Phân bổ nguồn lực lệch · người giỏi quá tải rồi nghỉ · tiến độ phụ thuộc vài cá nhân.
Đến hạn bàn giao mới biết còn 40% việc chưa xong; chi phí phát sinh không kiểm soát, khách phàn nàn vì trễ.
Mất uy tín với khách · phạt hợp đồng · không rút được kinh nghiệm vì không có dữ liệu hiệu suất.
Nhìn toàn bộ đầu việc theo cột trạng thái (Kanban) và theo tiến độ thời gian (Gantt) — kéo–thả cập nhật, phụ thuộc giữa các việc rõ ràng.
Giao việc cho người phụ trách kèm hạn chót, độ ưu tiên, checklist con; mỗi việc có lịch sử thay đổi và trạng thái rõ ràng.
Hết trôi việcXem mỗi người đang ôm bao nhiêu việc, quá tải hay còn trống để giao cho hợp lý — không dồn hết vào một người.
Chia dự án thành cột mốc, theo dõi tiến độ %, ngân sách và rủi ro; cảnh báo khi milestone sắp trễ.
Ghi giờ làm việc theo dự án/đầu việc, tổng hợp chi phí nhân công và vật tư — biết dự án nào lãi, dự án nào lỗ.
Biết dự án lãi/lỗBình luận, đính kèm tài liệu ngay trong từng việc; thông báo Zalo/push khi được giao việc, được nhắc hạn hoặc có cập nhật.
Nhiều công trình song song, cần theo dõi tiến độ, nhân sự và chi phí từng dự án tại hiện trường.
Marketing, thiết kế, phần mềm… giao việc theo job, đo timesheet và lợi nhuận từng dự án khách hàng.
Marketing, kỹ thuật, vận hành cần một nơi giao việc, theo dõi deadline và cộng tác nhóm.
Dự án gắn với đơn hàng/khách hàng, chi phí và nghiệm thu — quản lý trọn vẹn trong hệ thống.
Để lại số điện thoại — Việt POS demo bảng Kanban/Gantt, timesheet & báo cáo tiến độ, tư vấn cách liên thông dự án với đơn hàng và chi phí.
0905 295 337Có cả hai. Bảng Kanban để nhìn đầu việc theo cột trạng thái và kéo–thả cập nhật; biểu đồ Gantt để xem tiến độ theo thời gian, milestone và quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
Màn hình phân bổ nguồn lực hiển thị số việc và khối lượng từng người đang đảm nhận, giúp quản lý giao việc cân bằng thay vì dồn hết cho một người, và phát hiện sớm nguy cơ trễ do quá tải.
Có. Timesheet ghi giờ làm theo dự án/đầu việc; cùng với chi phí vật tư và nhân công, hệ thống tổng hợp chi phí từng dự án và so với doanh thu để biết dự án nào lãi, dự án nào lỗ.
Có. Dự án gắn trực tiếp với đơn hàng và khách hàng; chi phí, nhân sự (timesheet) và nghiệm thu liên thông sang các phân hệ Bán hàng, HRM và Kế toán — không quản lý rời rạc.
Khi được giao việc, được nhắc deadline hoặc có cập nhật/bình luận, nhân viên nhận thông báo qua Zalo hoặc push trên ứng dụng — không bỏ sót đầu việc.
Mở app Zalo trên điện thoại → chạm biểu tượng quét QR ở góc trên → quét mã này để kết bạn ngay.
Hoặc gọi trực tiếp: 0905 295 337